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Las claves tecnológicas del intraemprendimiento

 

La actualidad empresarial tan cambiante lleva a las empresas a reclamar diferentes tipos de perfiles para cubrir sus puestos de trabajo. El resultado es una gran combinación de personas de diferentes ramas trabajando para cumplir los objetivos empresariales marcados. Una de las mayores ventajas de tener un equipo multidisciplinar es que se está creando, casi sin querer, un impresionante caldo de cultivo para que multitud de mentes inquietas se enriquezcan unas a otras; siempre, al final, alguna de ellas consigue provocar una chispa de la que surge una gran idea.

En definitiva, un intraemprededor es un emprendedor dentro de la empresa, es decir, una persona o personas que sienten las ganas de tratar de mejorar los procesos empresariales sin que realmente esté entre sus objetivos. Y ésta es una de las claves empresariales más perseguidas para innovar, diferenciarse y tratar de ser más competitivas. Por eso, no hay gran empresa en la actualidad que no trate de fomentar, premiar y ayudar a los pequeños intraemprendedores. Es decir, ya está dentro de la “Cultura de Empresa” de las más innovadoras. Por poner unos ejemplos: Google tiene como política que el 20% del tiempo se tiene que dedicar a buscar ideas nuevas. Y un ejemplo más nacional: Telefónica I+D deja 10 viernes libres al año para que sus empleados los dediquen al intraemprendimiento.

La tecnología puede ayudar a eliminar barreras, a poner en contacto a las personas, aumentar la capacidad creadora y mejorar la competitividad. Para ello hay que tener en claro ciertas premisas en las cuales la tecnología nos puede ayudar.

La carencia de herramientas

El primero de los puntos, aunque no necesariamente el más importante, es el del suministro de herramientas eficientes de colaboración entre empleados. De nada sirve tratar de fomentar el intraemprendimiento si la empresa no pone al servicio de sus trabajadores una plataforma de comunicación que permita el fluir de las ideas y proyectos. Sistemas de videoconferencias, llamadas telefónicas, sistemas de correo electrónico prácticos y plataformas de comunicación online para compartir archivos, son sólo algunas de las opciones más efectivas.

Estas plataformas pueden servir tanto para mostrar las nuevas ideas como para enseñar los logros, lo que se puede traducir en competencia y motivación.

La finalidad es colaborar

Cuando las herramientas son las adecuadas, es más sencillo que la gente se anime a colaborar. Y al fin y al cabo el intraemprendimiento consiste en colaborar. Cuando los empleados encuentran y tienen el interés por ayudarse los unos a los otros y tratar de mejorar ciertos aspectos es cuando el germen del intraemprendimiento empieza a surgir.

Innovación

Intraempreder es no sentarse a esperar órdenes, sino tener la mente lo suficientemente inquieta como para buscar cómo innovar en los procesos. A menudo la mejora de estos procesos se encuentra en las nuevas tendencias tecnológicas: big data, Internet de las cosas, realidad virtual, geolocalización… Una mente abierta intraemprendedora tiene la tecnología como una de sus mayores fuentes de inspiración y mejora.

Desde Colt creemos que toda empresa que quiera tener una cultura intraemprendedora bien cuidada no debe olvidar la innovación en los procesos, ni las herramientas ni por supuesto sus trabajadores.

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