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La voie du succès : penser à court terme, remettre à plus tard, et s’adapter
Consultants, médias… Tous nous répètent sans cesse que la seule voie du succès possible réside dans une vision à long terme, un business plan solide, dont il ne faudrait pas dévier d’un iota. Et s’ils se trompaient ? La flexibilité procurée par les services Cloud ouvre la voie à une autre approche. Pour certaines entreprises, la voie du succès semble bien plus désordonnée, créative, et spontanée.
L’univers des technologies en particulier regorge d’exemples d’entreprises qui ont connu la réussite après s’être considérablement écartées de leur orientation initiale. Vous ne connaissez sans doute pas Burbn. Après avoir constaté l’engouement général pour le partage de photos, les concepteurs de cet outil de géolocalisation ont décidé de lancer Instagram. Le célèbre Twitter est aussi le fruit d’un changement radical d’orientation : ses créateurs avaient commencé par développer un service de podcasts. Ne parvenant pas à susciter l’intérêt, l’équipe a décidé d’essayer autre chose.
Peut-on distinguer une stratégie dans ce chaos apparent ? Dans son livre « Lean Startup », Eric Ries estime que les entreprises ne doivent pas se réfugier derrière le modèle classique qui consiste à imaginer, à planifier et à fabriquer le produit parfait. L’auteur préconise plutôt une approche flexible, en commençant avec ce qu’il appelle un « produit minimal viable », qui nécessite un minimum de temps et d’argent, puis en apprenant, en essayant et en s’améliorant au fil du temps.
En optant pour les services Cloud, les PME peuvent conserver leur flexibilité, en même temps qu’une marge de manœuvre en termes d’activité. Il n’est plus nécessaire de s’engager sur le long terme, et les services peuvent ainsi s’adapter plus facilement et rapidement à la demande. Sans oublier qu’avec le Cloud, on peut travailler où l’on veut, sur tout support, et avec n’importe qui.
Convaincant, n’est-ce pas ?
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