El insólito poder de las SDN
Las redes definidas por software (SDN) toman un modelo tradicional que hemos tenido durante mucho tiempo, lo cambian y potencialmente lo rompen. Hasta ahora, este modelo ha sido muy exclusivo y se ha basado en la tecnología patentada. Con independencia de la tecnología que se comprara a cualquiera de los principales vendedores, el modelo empresarial estaba basado en su dirección y su velocidad de cambio (en la medida en que se definiera la red).
Sin embargo, cuando se aborda el nivel de software, el juego cambia. Uno se encuentra con que, como usuario, puede empezar a modificar las interfaces, el ancho de banda, las prestaciones de una red; introducir cosas como cortafuegos o tecnología de encriptación o seguridad cibernética en la red.
Se empieza introduciendo aplicaciones en una metodología definida de software, no necesariamente accediendo a una tecnología específica. Se puede seguir haciendo eso, pero se tiene la opción de personalizar la red para necesidades concretas, y creo que esa es la clave. Y si usted es director financiero o director ejecutivo, los costes de la red comenzarán a ser una parte más variable de la ecuación. Y creo que con eso comenzarán a emocionarse, con las nuevas posibilidades que este enfoque ofrecerá.
Cambiando el juego
Llegados a este punto, no finjamos que tenemos todas las respuestas de lo profundo que este cambio será o que entendemos todas las repercusiones que puede tener. Sin duda, en este momento se trata de una evolución. Hace poco, estuve con uno de los principales proveedores de redes y este caballero me hizo las mismas preguntas porque ellos también están lidiando con estos temas.
Por ejemplo, ¿cómo cambia el modelo empresarial entre operadores? ¿Cómo puede Colt entrar en la red de otro proveedor o prestar servicios al mismo tiempo que él o viceversa? ¿Cómo podrían ellos suministrar red o prestar servicios en la red de Colt al mismo tiempo?
¿Cuál es el balance final del negocio? ¿Cómo funciona la nueva economía? No creo se haya determinado todavía y una de las cosas que hemos propuesto es reunir a algunos de los gurús internacionales en este campo y sentarnos con ellos para redefinirlo.
Redefiniendo la industria
Es casi como volver a una posición de hace años y redefinir el modelo empresarial no solo para Colt, sino para un sector entero, implicando a las personas que participan en él y dirigiendo este nuevo mundo de las redes definidas por software.
Además, creo que la gente que no participe se quedará atrás. Básicamente, vamos a crear un nuevo modelo y nuevas oportunidades. Por lo tanto, si usted es cliente o proveedor, debe formar parte de esto porque va a ser increíble. Va a ser diferente. Y además va a darle más ventaja como cliente y, por consiguiente, transformará su modo de proveer a sus propios clientes finales.
Por Carl Grivner, CEO de Colt
Make Do
31 March 2016
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